Wussten Sie, dass der von Ihnen erstellte Businessplan ein wenig anders aussieht, je nachdem, wem Sie ihn präsentieren? Ja, und daran sollten Sie sich erinnern, wenn Sie Ihren Businessplan schreiben.
Für einen Risikokapitalgeber: Dies sind vermögende Privatpersonen oder Unternehmen, die in ein Unternehmen investieren und mit einem gesunden Gewinn aus dem Geschäft aussteigen möchten. Typischerweise repräsentiert ein Risikokapitalgeber eine Gruppe von Investmentfirmen und Einzelpersonen, die von Firmen unterstützt werden. Es ist selten, dass sie ihr eigenes Geld verwenden, um zu investieren. Sie neigen auch dazu, große Geldsummen zu investieren, nachdem sie das Investitionsrisiko des investitionssuchenden Unternehmens sorgfältig geprüft haben. Das bedeutet, dass sie in der Regel auf Unternehmen abzielen, die bereits etabliert sind und schnell expandieren oder wachsen möchten. Sie erwarten eine hohe Rendite für ihre Investition, in der Regel über 25 % ihrer Investition. Ein Risikokapitalgeber erwartet ein hohes Maß an Kontrolle über das Unternehmen und normalerweise einen Sitz im Verwaltungsrat sowie Stimmrechte mit seinen Aktien.
Wenn Sie einen Geschäftsplan für einen Risikokapitalgeber schreiben, liegt es auf der Hand, dass Sie Ihre mögliche Exit-Strategie – wie einen Börsengang – sowie Ihren vorgeschlagenen Beitrag und Ihre Beteiligung an Ihrem Unternehmen einbeziehen.
Wenn Sie zu einem Angel Investor gehen. Diese Investoren investieren eher in Start-ups und solche, die ein geringeres Finanzierungsniveau anstreben. Sie akzeptieren auch ein höheres Risiko als ein Risikokapitalgeber. Angel-Investoren investieren in der Regel in eine Art von Unternehmen, die sie interessiert, und sie möchten oft als Teil ihrer Investition an dem Unternehmen beteiligt sein. Sie sind der richtige Ort, wenn Sie nach Geschäftsberatung suchen, um Ihr Unternehmen auszubauen. Sie erwarten eine niedrigere prozentuale Rendite auf ihre Investition, streben aber immer noch 20 % bis 30 % an. Der Angel Investor wird Eigenkapital für seine Investition erwarten, aber seine Kontrolle wird normalerweise die Form annehmen, das Unternehmen zusammen mit den anderen Großaktionären zu führen.
Was dieser Investor möchte, ist, sich an einem Geschäft zu beteiligen, das ihn interessiert. Deshalb ist es wichtig, die Attraktivität Ihrer Branche, Ihres Unternehmens und die Möglichkeit, sich in Ihrem Unternehmen zu engagieren, hervorzuheben.
Wenn wir zu einer Bank gehen. Banken vergeben keine Kredite, wenn sie nicht so gut wie sicher sind, dass sie ihr Geld zurückbekommen. Wenn sie also nach einem Darlehen suchen, suchen sie nach einer Art Sicherheit, und was sie normalerweise suchen, ist ein Pfandrecht an ihrem Eigentum oder dem Eigentum ihres Unternehmens. Wenn Sie also Eigentum, Maschinen usw. haben, die in Rechnung gestellt werden können, betonen Sie dies im Geschäftsplan. Banken verleihen Startup-Unternehmen auch keine großen Geldbeträge. Was sie in Ihrem Businessplan suchen, ist ein Beweis dafür, dass Sie sich viel Gedanken über Ihr Geschäftsmodell gemacht haben und wie Sie in kurzer Zeit Gewinne erzielen. Sie verleihen, wie Angel Investor und Venture Capitalist, kein Geld, um Gehälter zu zahlen, während das Unternehmen gegründet wird.
Einige Dinge, die Sie beim Schreiben Ihres Businessplans beachten sollten.
• Ihre Zusammenfassung ist entscheidend und der erste Teil des Geschäftsplans, der gelesen wird. Es sollte die wichtigsten Teile des Geschäfts zusammenfassen und das Interesse wecken, zu den detaillierteren Informationen überzugehen. Da es sich um eine Zusammenfassung handelt, besteht ein Trick darin, sie zu Beginn des Schreibens Ihres Geschäftsplans im Entwurfsformat zu schreiben, damit sie Ihnen bei der Definition Ihres Geschäftsplans hilft. Die Zusammenfassung sollte organisiert und vervollständigt werden, nachdem Sie Ihren Geschäftsplan geschrieben und als Checkliste verwendet haben, dass Sie alles aufgenommen haben.
• Ihr Geschäftsplan sollte mit logischen Verknüpfungen von einem Abschnitt zum anderen verknüpft sein. Es sollte eine Geschichte darüber erzählen, wie Sie planen, Ihr Unternehmen zu gründen, zu verwalten und auszubauen.
• Er sollte mit einem Inhaltsverzeichnis und Seitenzahlen gut strukturiert sein, damit verschiedene Personen, die den Plan lesen, leicht zu ihrem bevorzugten Abschnitt gelangen können.
• Sie sollten Ihren Geschäftsplan für zwei unterschiedliche Arten von Lesern schreiben – für die technisch versierte Person, die detaillierte Informationen und Zahlen haben möchte, und für den Unternehmer, der sehen möchte, wie Sie Ihr Unternehmen aufbauen, und auf der Suche nach geschäftlichen Referenzen wie einem großartigen Serviceprozess und Team entsprechend qualifiziertes Engagement.
• Schließlich ist Ihr Geschäftsplan die Grundlage Ihres Unternehmens, aber so wie sich Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit verändert und weiterentwickelt, muss dies auch Ihr Geschäftsplan tun.