Talentmanagement wird für die meisten Unternehmen zunehmend zu einem kritischen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Es ist ein endloser Prozess, der vom Anfangspunkt eines neuen Mitarbeiters bis zum Endpunkt des Ausscheidens des Mitarbeiters (beide Parteien) reicht, dh Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Eine erweiterte Definition von Talentmanagement ist ein umfassenderer Ansatz, um zu versuchen, diese Kompetenzen aufzubauen.
Es gibt 4 Ankersäulen, die es regeln, nämlich Rekrutierung, Leistungsmanagement, Lernmanagement und Vergütungsmanagement. Daher ist es der End-to-End-Prozess der Planung, Rekrutierung, Entwicklung, Verwaltung und Vergütung von Mitarbeitern im gesamten Unternehmen. Dennoch ist dies nichtsdestoweniger eine allzu einfache und introspektive Definition.
Talentmanagement-Strategien müssen perspektivisch am Ende ansetzen. Es muss Teil der breiteren Perspektive Ihres strategischen Geschäftsplans sein, der durch das langfristige Wachstum Ihrer Organisation, das Personalmanagement sowie den Unternehmensnachfolgeplan unterstützt wird. Im Wesentlichen stellt es die richtigen Leute zur Verfügung, um die Organisation zu führen, und ist die Blutlinie für ihr Wachstum. Er spricht und erweckt seine Organisation zum Leben.
Es geht darum, die langfristigen Erwartungen der Mitarbeiter zu managen, sie in die Unternehmenskultur einzutauchen, Programme und Initiativen zu entwerfen und bereitzustellen, um die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu unterstützen, die sich in die allgemeinen Wachstumspfade Ihres Geschäftsplans integrieren. Es ist nicht schwer zu sehen, dass in diesem Prozess eine sanfte Indoktrination der Unternehmensvision, -mission und -leidenschaft entsteht, die von der Geschäftsleitung unterstützt wird.
Bleiben Sie dran für diese Artikelserie über Talentmanagement, in der Lücken im Talentmanagement untersucht werden und wie Talente für die beste langfristige Unternehmensleistung verwaltet werden können.