Jeder Produktmanager träumt davon, dass sein Produkt das nächste iPhone, die Suchmaschine von Google oder ein anderer großer Erfolg wird. Wie wir alle sehr gut wissen, sind die Chancen dafür jedoch sehr gering. Aber vielleicht gibt es einen anderen Weg, um berühmt und erfolgreich zu werden. Vielleicht liegt der Schlüssel zum Ruhm des Produktmanagements nicht darin, ein Innovator zu sein, sondern ein wirklich, wirklich guter Nachahmer zu sein?
Bedeutet das, dass ich von anderen kopieren darf?
Möchten Sie ein hässliches kleines Geheimnis erfahren? Der Doktor. Oded Shenkar hat diesen Bereich untersucht und festgestellt, dass etwa 97,8 % des durch eine Innovation geschaffenen Endwerts letztendlich an den Nachahmer gehen, nicht an den Erfinder.
Arzt Shenkar weist auch darauf hin, dass sich die Nachahmerwelt heutzutage noch schneller bewegt. Früher dauerte es lange, das Produkt eines anderen zu kopieren, jetzt nicht mehr so sehr. Ein Beispiel dafür ist der Minivan, den Chrysler in den 1980er Jahren erfand, und es dauerte weitere 10 Jahre, bis ein anderer Autohersteller eine Nachahmung auf den Markt brachte. CD-Player hingegen wurden bereits nach 3 Jahren nachgeahmt.
Es reicht nicht aus, nur eine Kopie zu erstellen.
Bevor Sie sich beeilen, eine Kopie dessen zu kaufen, was Ihre Konkurrenz herstellt, damit Sie anfangen können, Klone auszurotten, warten Sie nur eine Minute. Das Anfertigen exakter Kopien des Produkts eines anderen wird Sie in Schwierigkeiten mit dem Patentamt bringen und Ihnen nicht zum Erfolg verhelfen.
Was ein Nachahmer-Produktmanager erkennen muss, ist, dass es nicht ausreicht, nur ein anderes Produkt zu kopieren, Sie müssen es wirklich verbessern. Hier wird es schwierig.
Um die richtigen Produkte zum Kopieren zu finden, muss ein Produktmanager ständig nach dem nächsten Kandidaten zum Kopieren suchen. Wo dieses Produkt zu finden ist, ist nie klar – Sie müssen möglicherweise in mehreren Branchen suchen, um zu finden, wonach Sie suchen.
Sobald Sie ein Produkt gefunden haben, das gut zu Ihrem Unternehmen passen würde, um es zu kopieren, hat Ihre Arbeit als Produktmanager gerade erst begonnen. Was jetzt getan werden muss, ist zu verstehen, was die Essenz des zu kopierenden Produkts ist: Warum mögen / verwenden / wollen die Leute es? Was Sie tun müssen, ist einen Weg zu finden, es billiger, besser oder schneller als das ursprüngliche Unternehmen zu machen.
Warum sind nicht mehr Produktmanager Nachahmer?
Angesichts der Tatsache, dass alle Beweise auf die einfache Tatsache hindeuten, dass Produktmanager, die gut darin sind, das zu kopieren, was andere getan haben, am Ende erfolgreicher sind, stellt sich eine einfache Frage: Warum tun nicht mehr von uns dies?
Es stellt sich heraus, dass die Antwort auf diese Frage ziemlich einfach ist: Wir sind darauf konditioniert zu denken, dass es „falsch“ ist, ein Nachahmer zu sein. Die meisten Unternehmen sehen sich gerne als Innovatoren, nicht als Nachahmer.
Wir sehen den Prozess, eine Kopie eines bestehenden Produkts zu erstellen, oft als irgendwie würdelos an. Was wir vermissen, ist, dass Sie, wenn Sie eine originelle Idee nehmen und sie dann verbessern, auf dem besten Weg zum Produkterfolg sind.
Was bedeutet das alles für Sie
Apple ist ein großartiges Unternehmen, das wirklich innovative Produkte wie das iPad herausbringt. Die Zeit wird jedoch zeigen, dass der größte Teil des Werts des iPad nicht an Apple gehen wird, sondern an Unternehmen, die Nachahmerprodukte entwickeln und einsetzen, die einen besseren Job machen als das iPad.
Auch wenn sich die meisten Unternehmen nicht gerne als Nachahmer statt als Innovatoren sehen, liegt darin der wahre Wert. Der Schlüssel liegt darin, sicherzustellen, dass Sie nicht nur eine Kopie eines Produkts erstellen, sondern das Original so verbessern, dass es für potenzielle Kunden noch attraktiver wird.
Der Schlüssel, um ein erfolgreicher Nachahmer-Produktmanager zu sein, besteht darin, zu lernen, die Augen offen zu halten. Wo das nächste Produkt zu finden ist, das man verbessern kann, ist immer ein Rätsel. Um das Rennen um ein erfolgreiches Produkt zu gewinnen, müssen Sie nicht der Erste sein, sondern nur der Beste sein.