Die Angst und Not von 2020 sind zurückgelassen. Es war ein Jahr, das Tausende von Unternehmen auf der ganzen Welt geprägt hat.
Aufgrund der Pandemie haben viele Unternehmen ihre Geschäftsstrategien angepasst, neu justiert und wieder neu justiert.
Diejenigen mit starken operativen Basen konnten überleben. Sie konnten sich an die Ebbe und Flut des Marktes anpassen.
Einige blühten sogar auf und verzeichneten ein deutliches Umsatz- und Umsatzwachstum. Andere hatten nicht so viel Glück und waren gezwungen, Produktion und Personal zu kürzen.
Während die COVID-Wirtschaft weitergeht, müssen Geschäftsinhaber ihre strategischen Prozesse weiter optimieren und ergänzen. Dazu gehören die Analyse, Bewertung und Entwicklung eines Plans, der den richtigen Kurs und die notwendige Disziplin festlegt, um den Gegenwind zu meistern, der 2021 sicherlich zu erwarten ist.
Fallbeispiel. Ich war 1988 Mitglied des USVI Olympic Sailing Teams. Wir verließen das US Sailing Center in Coconut Grove, Florida. Als wir liefen, war die Strecke in einem Dreieck aufgebaut. Das bedeutete, dass Sie, egal aus welcher Richtung der Wind weht, Ihr Segelboot schnell in Bewegung bringen und die Geschwindigkeit halten müssen.
Auf dem Kurs musste man nicht nur hart kämpfen, um den Schwung aufrechtzuerhalten, sondern auch auf andere Boote achten. Man kann sich von einem Konkurrenten nicht buchstäblich „den Wind aus den Segeln nehmen“ lassen.
Das Rennen beinhaltete ein hohes Maß an Strategie. Die Segel mussten präzise eingestellt werden, um die nächste 300-Grad-Kurve ohne Geschwindigkeitsverlust zu schaffen. Es war ein Kraftakt, vor dem Wettkampf die Ziellinie zu überqueren.
Ihr Businessplan muss dasselbe tun. Damit formulieren Sie eine Strategie, mit der Ihr Unternehmen nicht nur Schritt halten, sondern auch im neuen Jahr das Rennen machen soll.
Ein Beispiel für einen erfolgreichen Plan ist das beliebte Entrepreneurial Operating System® (EOS®), das von Tausenden von Unternehmen im ganzen Land verwendet wird und es wert ist, hier wiederholt zu werden. Genau wie der EOS®-Plan sollte sich Ihre Strategie auf sechs Hauptbereiche konzentrieren.
Diese beinhalten…
eine solide Vision. Diejenige, bei der alle in der Organisation auf der gleichen Seite stehen und, wenn Sie so wollen, in die gleiche Richtung rudern. Das gesamte Team muss die Richtung des Unternehmens verstehen und wissen, wie Sie dorthin gelangen. Große Fortschritte können erzielt werden, wenn die Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon haben, wohin Sie gehen, und den Großteil ihrer Zeit darauf ausgerichtet verbringen.
Tolle Leute. Geschäftsinhaber müssen sich von oben bis unten mit großartigen Menschen umgeben. Eine großartige Vision kann nicht ohne ein großartiges Team realisiert werden. Viele Geschäftsinhaber haben in diesem Bereich Probleme, aber die besten Unternehmen haben eine starke Unterstützergruppe.
Daten und Metriken. Das Management muss alle Persönlichkeiten, Gefühle, Meinungen und Egos ausblenden. Stattdessen sollte ein Plan auf eine Handvoll objektiver Zahlen reduziert werden. Dies gibt Ihnen einen absoluten Puls darüber, wo sich die Dinge zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden. Diese Datenpunkte helfen dem Team, sich zu konzentrieren, sich zu engagieren und auf seine Vision hinzuarbeiten.
Probleme lösen. Probleme können ein Unternehmen ausbremsen. Die meisten sind reparabel, aber ungelöst zu bleiben, kann ein Vollblut in ein langsames Maultier verwandeln. Diese Probleme müssen an ihrer Ursache angegangen werden. Bei richtiger Behandlung können sie eliminiert und/oder ihre Auswirkungen erheblich reduziert werden.
Klage. Unternehmen haben mehrere Geschäftsprozesse. Einige sind besser als andere und können für jeden Mitarbeiter anders sein. Das Management muss diese Prozesse dokumentieren und sie dann vereinfachen, um sicherzustellen, dass sie von allen im Unternehmen befolgt werden.
Traktion. Sobald Unternehmen diese Prozesse übernehmen, erreichen sie bei der Implementierung einen Punkt, an dem sie große Fortschritte machen, die vorher nicht vorstellbar waren. Indem sie ihre obersten Prioritäten identifizieren, sich jede Woche Zeit nehmen, um an ihnen zu arbeiten, und sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, können sie größer und schneller werden.
Die Erstellung des richtigen Strategieplans mit den richtigen Implementierungs-, Mess- und Rechenschaftsprozessen wird es einem Unternehmer ermöglichen, seine Zahlen zu zerschlagen und seinen Geschäftsplan im Jahr 2021 voranzutreiben.