Könnte ein Fremder Ihr Büro betreten und Ihr Geschäft betreiben? Sie könnten es, wenn Sie ein Geschäftsmodell hätten, das jeden Schritt Ihres Geschäftsprozesses definiert. Erstellen Sie eines mit einem einfachen Geschäftsmodell, das echte Geschäftsprozesse bereitstellt.
Beginnen Sie mit einem Überblick darüber, was Sie in jeder Geschäftssaison tun.
Produkte oder Dienstleistungen verkaufen
Definieren Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung innerhalb einer bildlichen Skala, einschließlich Preis, Wert und Beschreibung dessen, was jedes mit sich bringt. Geben Sie Ihren Produkten Namen, die das einzelne Produkt oder die Dienstleistung identifizieren, definieren und bewerten, und platzieren Sie sie dann in Ihrem Produkt- oder Dienstleistungsjournal.
Nischenmarkt definieren
Identifizieren Sie Ihre Käufer. Wer sind Sie? Wie viel werden sie ausgeben? Wie oft werden sie einkaufen? Werden sie für weitere Produkte zurückkehren? Treffen Sie sie persönlich oder online? Werden Ihre Käufer zu Ihnen kommen oder bringen Sie Ihre Verkäufe zu ihnen?
Zahlungsoptionen auswählen
Wie werden Sie für Produkte und Dienstleistungen bezahlt? Welche Finanzpläne werden verfügbar sein? Entscheiden Sie, wie Sie die Zahlung akzeptieren und ob Ihr Buchhaltungsprogramm bar oder aufgelaufen sein soll. Versenden Sie Rechnungen, Kontoauszüge und andere Abrechnungsoptionen? Wie werden Sie die Kollektionen kommunizieren?
Wie das Produkt geliefert wird
Einer meiner Lieblingsabschnitte des Geschäftsmodells ist der Produktabschnitt. Wir können unser Produkt definieren, entscheiden, wie es produziert wird und wie wir unsere Produkte liefern. Manche Produkte sind einfach zu verstehen, andere erfordern ein wenig Fingerspitzengefühl.
Ich erinnere mich besonders an ein Produkt, bei dem ich eine Massenproduktion bei einem Automobilzulieferunternehmen bestellte, Kisten bestellte und Stunden damit verbrachte, Produkte in Kisten zu packen und sie dann am Ende eines jeden Tages per USPS zu versenden. Etikettieren ist da mein schwierigstes Problem. Bei jeder Bestellung habe ich Versandetiketten heruntergeladen. Nach einer besonders zermürbenden Woche des Versands von Hunderten von Kartons fand meine Tochter einen „Dropshipper“, der den gesamten Versand durchführte.
Wir haben unser Geschäftsmodell vereinfacht, unseren Gewinn gesteigert und einen großen Teil des Arbeitsaufwands im Versandprozess reduziert.
Das Geschäftsmodell bietet eine Auswahl an Methoden, um nicht nur ein Produkt, sondern mehrere Produkte zu liefern. Einige können Sie versenden, während Sie andere persönlich versenden, und einige können sogar digital übertragen werden. Der Schlüssel ist, einen Plan zu haben und zu wissen, was mit jeder Produktgruppe passiert.
Servicebereitstellungsoptionen
Eine weitere Schlüsselkomponente seines Geschäfts ist die Gesamtentwicklung und Bereitstellung von Dienstleistungen, die für das Endspiel von Geschäftstransaktionen relevant sind. Jedes Unternehmen hat eine bestimmte Anzahl von Dienstleistungen, aber die Bestimmung, wie diese ausgeführt, bereitgestellt und abgeschlossen werden, ist Teil des gesamten Geschäftsmodells.
Funktionale Geschäftsmodelle Sie können so vollständig oder umsichtig sein, wie Sie möchten, aber für stärker automatisierte Systeme oder für Systeme, die von nicht proprietären Unternehmen betrieben werden, gilt: Je vollständiger das Geschäftsmodell, desto einfacher ist es, Assistenten einzustellen, um die Arbeit zu erledigen.
Investieren Sie kreativ so viel Aufwand in Ihr Geschäftsmodell, wie Sie sich davon erhoffen. Je besser es geschrieben ist, desto effektiver wird es sein.
Scorecards und ein Verfahrensbuch können für Ihr Geschäftsmodell wichtig sein. Diese bieten vereinfachte Geschäftsmethoden und unterschiedliche Richtlinien und Verfahren für jedes Geschäftssegment.
Wenn Ihr Geschäftsmodell etwas Aufmerksamkeit erfordert, können Sie sich an einen Berater wenden.