Es stimmt zwar, dass einige Unternehmen ohne Businessplan auskommen, aber die Chancen stehen gut, dass sie nicht so gut abschneiden wie diejenigen, die einen Plan haben. Ohne die richtige Richtung und Anleitung ist die Umsetzung neuer Geschäftsentwicklungsstrategien nahezu unmöglich. Businesspläne bieten die richtige Anleitung und Richtung. Kreditsachbearbeiter, Partner und Investoren werden Bedenken haben, Ihr Unternehmen zu unterstützen, wenn die Richtung und Vision Ihres Unternehmens nicht klar definiert sind. Wir haben eine Übersicht entwickelt, um Ihnen bei der Erstellung eines Geschäftsplans zu helfen.
Sie müssen Mittel von Banken, Risikokapitalgebern und privaten Investoren erhalten. Es gibt zahlreiche neue Geschäftsentwicklungstaktiken für genau diesen Zweck: Finden Sie diese Investoren, überzeugen Sie sie, sich Ihrem Unternehmen anzuschließen, und nutzen Sie die finanzielle Unterstützung, die Sie erhalten haben. Natürlich ist es gut, sich all dieser Informationen bewusst zu sein, aber jede Strategie setzt voraus, dass Sie einen soliden Geschäftsplan haben. Es gibt keine andere Methode, um potenzielle Investoren davon zu überzeugen, an Bord zu kommen, es sei denn, sie sind klar darüber informiert, wohin dieses Schiff fährt, und vertrauen darauf, dass Sie das Boot steuern. Ihr Geschäftsplan muss Ihre Vision vermitteln, die Talente und Rollen Ihrer Mitarbeiter und Sie selbst detailliert beschreiben und das Wachstum und die Entwicklung Ihres Unternehmens projizieren.
Ein solider Plan muss den Investoren beweisen, dass ihr Unternehmen erfolgreich genug sein wird, um die ursprünglich getätigte Investition zu erreichen, und dann genug gedeihen wird, damit sie eine reichliche Rendite auf diese Investition erhalten. Sie erwarten intelligente Strategien in der Entwicklung neuer Geschäfte, daher sollten Sie diese Elemente als kritisch betrachten:
1. Eine Art Anschreiben: Ein einfacher Überblick über Ihr Unternehmen, der Ihre Pläne hervorhebt und eine Zusammenfassung Ihrer Hauptidee bietet.
2. Präsentieren Sie Ihre Unternehmensgeschichte, da Sie Ihr Unternehmen höchstwahrscheinlich nicht bei Null beginnen. Auch wenn es nur auf die Zeit hinausläuft, die Sie in Ihrer Werkstatt verbracht haben, um es zu reparieren, oder auf die Erfahrung und das Wissen, das Sie gesammelt haben, als Sie bei jemand anderem beschäftigt waren.
3. Beschreiben Sie, wie die von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen die Konkurrenz schlagen werden. Stellen Sie für zusätzliche Überzeugungskraft eine vollständige Marktanalyse bereit, die potenzielle Kunden, die Einstellung Ihrer Wettbewerber, die Größe des Marktes und Ihr geschätztes Wachstum zusammenfasst.
4. Kommunizieren Sie die neuen Geschäftsentwicklungsstrategien, die Sie verfolgen möchten: wie Sie planen, die Produkte zu vermarkten, zu bewerben und zu verkaufen, Methoden, mit denen Ihr Plan ausgeführt wird, und die Ziele, die Sie erreichen möchten.
5. Geben Sie abschließend Informationen zu Finanzen an, insbesondere zu Ihren voraussichtlichen Einnahmen, Verkäufen und dem gesamten Cashflow. Fassen Sie abschließend alle finanzbezogenen Informationen zusammen, einschließlich der prognostizierten Umsätze, des Cashflows und des Gewinns.
Mit einem klaren, fließenden, rationalen Plan und einer umfassenden Vision haben Sie eher Erfolg. Diese Übersicht soll Ihnen eine grobe Einschätzung geben, wie Sie Ihren Plan zusammenstellen, aber bitte beachten Sie, dass er wohl detaillierter und komplizierter ist, als es ein Blogbeitrag ausdrücken könnte. Als zusätzliche Hilfestellung stehen zahlreiche Nachschlagewerke und Software sowie Berater zur Verfügung, die sich auf die Entwicklung von Geschäftsplänen konzentrieren. Dies wird viel Konzentration und Mühe erfordern, aber wir sind sicher, dass selbst die besten Strategien für die Entwicklung neuer Geschäfte nicht erfolgreich sein werden, wenn sie nicht mit einem soliden und artikulierten Geschäftsplan kombiniert werden.