Im 20. Jahrhundert verschafften sich Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, indem sie ihre eigenen Forschungslabors finanzierten. Viele führten grundlegende (oft ungerichtete) Forschung durch und entwickelten neue Technologien, die zu neuen Produkten – sogar neuen Industrien – führten. Diese proprietären, sogar monopolistischen Produkte generierten große Gewinnmargen, die weitere Forschungen finanzierten.
Dies ist als „geschlossenes“ Innovationsmodell bekannt. Forschung und Entwicklung waren in dieses Innovationsmodell vertikal integriert, und die Markteintrittsbarrieren waren enorm. In der frühen Entwicklung dieses Modells spielte die Marktforschung eine kleine Rolle.
Das Konzept der geschlossenen Innovation
Nur ein Teil der abgeschlossenen Forschungsprojekte führte zu Patenten, und nur ein Bruchteil dieser Patente wurde in die Entwicklungsphase gebracht – es wurde kein marktfähiges Produkt identifiziert oder es fehlte Kapital. Es gab keine Spezialisten, deren Aufgabe es war, sich Technologien anzusehen und sich Produkte vorzustellen. IBM hat seine Initialen auf atomarer Ebene in eine Scheibe Silizium geritzt, aber zu dieser Zeit wussten, wenn überhaupt, nur wenige, wohin das führen würde.
In vielen Fällen haben Unternehmen innovative Technologien entwickelt, diese aber nicht genutzt. Wie wäre es mit Xerox – sie stellen Fotokopierer her, nicht wahr? Ja, aber sie haben noch mehr getan – das „GUI“-Benutzeroberflächenkonzept wurde zuerst in den Xerox-Laboren in Palo Alto entwickelt. Es war Apple, das es in seinem „Lisa“-Computer zu einem marktfähigen Konzept machte. Dann trat Microsofts „Windows“ in die Fußstapfen von Apple und der Rest ist Geschichte – einschließlich der Klagen.
Obwohl Apple Steve Jobs hatte, der ein wahrer Produktvisionär war, kann sich ein Unternehmen nicht auf einen verlassen. Eine Technologie innerhalb der Grenzen eines Unternehmens zu halten, schränkt die Möglichkeiten ein, externes Fachwissen zu nutzen, Erkenntnisse zu gewinnen und branchenübergreifende Möglichkeiten zu erkunden.
Andere Unternehmen, die proprietäre Technologie hätten nutzen können, indem sie diese gemietet hätten, hätten eine Win-Win-Situation geschaffen. Ebenso könnte das Unternehmen selbst Technologien lizenziert haben, die von anderen Unternehmen entwickelt wurden.
Im späten 20. Jahrhundert warfen viele bemerkenswerte Versäumnisse bei der Nutzung technologischer Möglichkeiten Fragen zum geschlossenen Innovationsmodell auf, da sich die Geschäftslandschaft veränderte, mit:
- Größere Optionen für ungenutzte Technologien.
- Größere Verfügbarkeit von Risikokapital.
- Mehr Mobilität von Fachkräften und Wissen.
- Erhöhte Verfügbarkeit hochqualifizierter Drittanbieter.
- Verstärkte strategische Marktforschung zu sozialen, technologischen und Lifestyle-Trends.
- Daraus entstand das Konzept der Open Innovation.
offene Innovation
Bei diesem Konzept sind die Grenzen des Unternehmens durchlässig. Technologien, die nicht im Unternehmen verwendet werden, werden jetzt an andere Unternehmen lizenziert, was Einnahmen und Zeit spart. Wichtig ist, dass das Unternehmen (der Eigentümer der Technologie) in der Lage ist, Marktchancen zu nutzen. Der interne Fokus liegt auf Technologien, die für das Kerngeschäft des Unternehmens nützlich sind – Aufwand und Kapital werden nicht verwässert.
Das innovative Geschäftsmodell
In der Wirtschaft ist Technologie nur dann nützlich, wenn sie kommerzialisiert wird. Die Möglichkeiten, dies zu tun, sind:
- Verwenden Sie Technologie in bestehenden Geschäftsabläufen.
- Lizenzierung der Technologie an andere Unternehmen.
- Starten Sie ein neues Unternehmen mit Technologie.
Diese Optionen für innovative Geschäftsmodelle sind eng mit geschäftlichen Inputs und wirtschaftlichen Ergebnissen verknüpft.
Anstatt Unternehmer und Risikokapitalgeber als Bedrohung zu sehen, können Technologiebesitzer sie nutzen, um neue Produkte auf dem Markt zu testen. Optional können sie Produkte zurück ins Kerngeschäft bringen.
Viele große Unternehmen gehen den Open-Innovation-Weg, indem sie Start-ups akquirieren oder Allianzen bilden; andere haben ihre eigenen internen Venture-Gruppen gegründet, die ihren eigenen Innovationsprozess vorantreiben.
Die Vorteile des offenen Modells sind:
- Monetarisierung von Nicht-Kerntechnologien.
- Schnellere Time-to-Market für vielversprechende Technologien.
- Das Multimarket-Potenzial wird erkundet und ausgeschöpft.
- Testen Sie alternative Geschäftsmodelle für neue Produkt-/Servicekonzepte.
Es ist eindeutig die Flexibilität des Open-Innovation-Modells, die es so leistungsfähig macht, und es funktioniert gut, um die Nachteile des geschlossenen Modells auszugleichen.