Das aktuelle „Geschäftsmodell“ für Start-ups besteht darin, zu glauben, dass Sie eine ausgefeilte Struktur aufbauen müssen, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen können. Neue Geschäftsinhaber verbringen ihre ersten Monate und Jahre damit, an Strategien zu arbeiten, die für gerade etablierte Unternehmen am sinnvollsten sein könnten. Es ist üblich geworden, Unmengen an Zeit und Geld in alle Arten von Marketinginfrastruktur zu investieren, bevor das Unternehmen auch nur einen Cent an Einnahmen verdient. All diese Ausgaben stützt der Unternehmer auf ein unbewiesenes Konzept.
Viele Unternehmen starten nicht einmal und werden sicherlich nie erfolgreich. Betrachten Sie einige Ideen, um Ihr Konzept zu beweisen, bevor Sie mehr investieren. Hier sind ein paar Ideen.
1. Beginnen Sie einfach.
Widerstehen Sie all der „konventionellen Weisheit“, mit einem ausgeklügelten, vollständig strukturierten Unternehmen zu beginnen. Was ist der einfachste Weg, um loszulegen und zu beweisen, dass Ihr Geschäftskonzept finanziell tragfähig ist? Wie könnten Sie jetzt beginnen und die Umsatzrealität und die Marktnachfrage schneller messen?
2. Am seriellen Unternehmertum ist nichts auszusetzen.
So machen es manche Unternehmer – das sprichwörtliche so viel wie möglich an die Wand zu werfen und zu sehen, was hängen bleibt. Der einzige „Brocken“ ist, dass man bei jedem Versuch lange genug dranbleibt, um das Konzept wirklich zu testen. Springen Sie nicht von Geschäftsidee zu Geschäftsidee und haben Sie nie Erfolg.
3. Arbeiten Sie nicht an mehr als einem neuen Unternehmen gleichzeitig.
Die Aufteilung Ihrer Energien ist ein Rezept zum Scheitern. Wählen Sie ein Unternehmen und ein Geschäftskonzept aus und konzentrieren Sie sich darauf. Verpflichten Sie sich und gehen Sie voran. Wählen Sie das Projekt mit dem größten Potenzial – das Sie auch am meisten begeistert. Geh damit. Sie wissen, welches das Richtige für Sie ist. Vertrauen Sie Ihren eigenen Instinkten.
4. Was ist die einfachste Strategie, die Sie zusammenstellen können, um dieses Geschäftskonzept zu vermarkten?
Wie können Sie auf einfache Weise Geschäfte und Einnahmen erzielen? Was ist Ihr einfachster und leichtester Weg, um dieses Konzept zu kommerzialisieren und seine Realisierbarkeit zu beweisen – oder zu widerlegen?
5. An welchen Kriterien wollen Sie sich selbst beweisen, dass Ihr Geschäftskonzept funktioniert?
Welches Umsatzziel wäre dafür erforderlich? Wie viele Kunden? Welche Reaktion fordern Sie vom Markt? Welche Meilensteine würden sich für Sie als Erfolg erweisen? Was muss geschehen? Woher wissen Sie, dass Sie ein Gewinner sind? Schreiben Sie all dies auf und überprüfen Sie regelmäßig Ihre Fortschritte.
6. Welche Strategie werden Sie anwenden, um Ihre Konzepte zu beweisen?
Welche Maßnahmen sollten Sie ergreifen und wie ist der Zeitplan dafür? Um Ihre Geschäftskonzepte zu beweisen, müssen Sie einen schriftlichen Plan haben, wissen, wann Sie was tun werden, und Ihrem Plan folgen.
7. Folgen Sie Ihrer Strategie.
Ergreifen Sie die erforderlichen Maßnahmen zu den erforderlichen Zeiten. Passen Sie Ihre Strategie nach Bedarf an. Überprüfen Sie regelmäßig (empfohlen wöchentlich) Ihre Strategie, bewerten Sie sie neu und überarbeiten Sie sie bei Bedarf.
Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, halten Sie es am Anfang einfach und beweisen Sie Ihre Konzepte, bevor Sie zu viel in etwas Unpraktisches investieren. Sie wollen nicht zu einer weiteren Statistik für geschäftliches Scheitern werden.