Führungsstile – Die Unorthodoxen

Richtig und falsch kann man bei Führungsstilen nicht immer definieren. Man muss seinen eigenen Stil fürs Business finden. Manchmal bedeutet das Versuch und Irrtum – und Häresie. Ketzerei und ein unorthodoxer Führungsstil können sich manchmal auszahlen – wie das brasilianische Ingenieurbüro Semco zeigt.

Wenn Sie ein eigenes Unternehmen haben, ist es Ihr Vorrecht, es so zu führen, wie Sie es für richtig halten. Ihr Führungsstil mag als exzentrisch gelten, aber niemand kann Sie daran hindern, ihn in die Praxis umzusetzen.

Das unorthodoxe Management von Semco durch Ricardo Semler hat sich sicherlich ausgezahlt. Wie er in seinem Buch Maverick! Seine exzentrischen Managementideen funktionierten für Semco mit ungewöhnlichen Geschäftspraktiken wie Untergebenen, die halbjährliche Bewertungen ihrer Manager abgeben. Wenn ein Chef schlecht abschneidet, kann er sogar seinen Job verlieren!

Der Manager wird in einem Multiple-Choice-Fragebogen als „das Subjekt“ bezeichnet. Die erste der 36 Fragen lautet: „Wenn ein Mitarbeiter einen kleinen Fehler macht, macht der Betreff:

1) Ist wütend und nicht bereit, über den Fehler zu sprechen

2) Ist irritiert, aber bereit, den Fehler zu besprechen

3) Identifiziert den Fehler und diskutiert ihn konstruktiv

4) Ignorieren Sie den Fehler und achten Sie nur auf die wichtigsten Dinge.

Die richtige Antwort zu finden ist kein Hexenwerk und man merkt, dass Semler ein gutes Verständnis für Führungsverhalten hat. Er erwartet von seinen Vorgesetzten, dass sie fair und entspannt, sicher und freundlich, innovativ und kompetent, zuverlässig und partizipativ sind.

Helfen also unorthodoxe Führungsstile bei dem oben Genannten?

In jedem Unternehmen und jedem Prozess gibt es Raum für Verbesserungen, und Sie sollten zuhören, wenn jemand eine Idee hat, die das Potenzial hat, diese Verbesserung zu erreichen. Sie müssen sich die Vorteile ansehen, bevor Sie die Idee verwerfen. Sie müssen bereit sein, sich auf Herausforderungen und Veränderungen einzulassen, um eine Organisation zu schaffen, in der die Menschen mit dem Führungsstil zufrieden sind – und das gilt für die Menschen, die leiten, und für diejenigen, die geleitet werden.

Semler gelang es mit einem unorthodoxen Führungsstil, ein Unternehmen aufzubauen, das die Kraft hat, wirksame neue Ideen zu schaffen, und dies auch weiterhin tut.

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