Unabhängig von der Größe braucht es viel, um ein erfolgreiches Unternehmen zu sein, insbesondere heute, da Organisationen in der neuen Covid-19-Normalität operieren. Innerhalb einer Organisation gibt es viele bewegliche Teile: Prozesse, Geschäftsmodell, Ausrichtung, Strategien, Kunden und natürlich Mitarbeiter. Alles miteinander zu verbinden kann eine Herausforderung sein. Aber da kommt die Führung ins Spiel. Hinter jeder großartigen Organisation steht eine starke Führung. Mitarbeiter führen Strategien aus, Führungskräfte steuern Strategien. Führungskräfte stellen sicher, dass Geschäftsprozesse (z. B. Geschäftsmodell) konsistent den Markenstandard liefern – wofür Sie in den Köpfen Ihrer Kunden stehen; das Einzige, was Kunden nur mit Ihrer Marke in Verbindung bringen sollen. Führungskräfte stellen sicher, dass die Organisation richtig ausgerichtet ist, um ihre Strategien umzusetzen; Ausrichtung von: Strategie, Geschäftsmodell und Menschen.
Die vielleicht größte Verantwortung von Führungskräften, insbesondere heute, besteht darin, die organisatorische Ausrichtung sicherzustellen. Neben der Ausrichtung des Geschäftsmodells an der Strategie die Ausrichtung der wichtigsten Ressourcen und Vermögenswerte der Organisation: Menschen. Habe ich die richtigen Leute (Talente) mit den Fähigkeiten, Fähigkeiten und dem Wunsch, die Strategie meiner Organisation auf hohem Niveau umzusetzen? Ich denke gerne an Leute wie eines dieser Ruderteams, die man an den Universitäten der Ivy League und bei den Olympischen Sommerspielen sieht. Die besten Teams können Geschwindigkeiten von 14 Meilen pro Stunde erreichen. Das ist wirklich schnell! Bei der Ausrichtung der Mitarbeiter geht es darum, sicherzustellen, dass die richtigen Leute im Boot sind und die falschen Leute aus dem Boot, auf den richtigen Sitzen, richtig ausgebildet und darauf vorbereitet sind, ihre Ruder zu benutzen, ihre Rolle, ihr Schicksal verstehen und den Wunsch haben, zu gewinnen. Haben Ihre Organisationen diese Art von Ausrichtung der Menschen?
Betrachten Sie diese Ergebnisse einer weltweiten Studie von PricewaterhouseCoopers aus dem Jahr 2019 zur Ausrichtung von Menschen:
�§ 39 % sehen den Wert, den ihre Jobs schaffen, nicht.
„22 % Stärken werden nicht voll ausgeschöpft.
„66 % tragen nicht stark zum Erfolg ihrer Organisationen bei.
„53 % sind nicht einmal „ein bisschen“ motiviert, leidenschaftlich oder begeistert von ihrer Arbeit.
Lassen Sie mich diese Daten in den Kontext eines 9-köpfigen Baseballteams stellen:
„4 Spieler verstehen nicht, was sie tun sollen oder warum.
„8 Spieler sehen keinen Zusammenhang mit ihrer Stellung und ihrem Sieg.
�§ 7 Spieler sind nicht begeistert vom Spielen oder Gewinnen.
Wenn Sie der Manager dieses Baseballteams wären, wie stehen Ihre Chancen, eine Meisterschaft zu gewinnen? Vergessen Sie die Meisterschaft, wie stehen Ihre Chancen, ein einzelnes Spiel zu gewinnen?
Führungskräfte werden für zwei Dinge bezahlt: Führung und Ergebnisse. Popularität ist nicht Führung, Ergebnisse sind es. Großartige Führungskräfte versuchen nicht, ihren Anhängern zu gefallen, sondern bauen ihre eigene Glaubwürdigkeit auf und gewinnen Vertrauen und Respekt. Vertrauen und Respekt statt ihr Freund zu sein. Große Führer sind keine Prediger, sie sind Macher. Große Führungspersönlichkeiten führen von vorne, nicht von außen. Große Führungskräfte geben ihre Energie an ihre Teams weiter und geben das Tempo und Tempo vor. Gute Führungskräfte sind beständig und vorhersehbar – so entsteht Vertrauen. Mitarbeiter müssen wissen, woher ihre Führungskräfte kommen und wie sie auf Situationen reagieren. Großartige Führungskräfte verhelfen ihren Mitarbeitern zum Erfolg, indem sie ihnen zuhören, sie unterstützen und Hindernisse beseitigen, damit sie ihre Ziele erreichen können, die die Vision der Organisation Wirklichkeit werden lassen. Großartige Führungskräfte entwickeln die nächste Generation von Führungskräften. Beschreibt dies die Führungskräfte Ihrer Organisation? Wenn nicht, was ist dann dein Plan?
Betrachten Sie Führungskräfte als Bühnenbildner, nicht als Entertainer. Wie gut schaffen es die Führungskräfte Ihrer Organisation, heute und in Zukunft den Grundstein für den Sieg zu legen? Haben Sie Ihre Führungskräfte mit den Fähigkeiten, dem Selbstvertrauen und den Werkzeugen ausgestattet, um Ihr Unternehmen in eine unbekannte Zukunft zu führen? Das einzige, was wir über die Zukunft mit Sicherheit wissen, ist, dass sie schneller kommt und daher Fähigkeiten schneller veraltet sind. Organisationen müssen sich in einem kontinuierlichen Umrüstmodus für die Fähigkeiten ihrer Führungskräfte befinden. Stellen Sie sich das so vor, als würden Sie 100 MPH fahren und gleichzeitig die Radmuttern wechseln.
Vielleicht Hr. Jack Welch, ehemaliger CEO von GE, hat es am besten ausgedrückt: „Kontrolliere dein eigenes Schicksal, oder jemand anderes wird es tun.“