Seit Jahren versuchen Unternehmen, die richtige Balance zwischen einer fetten Organisation und einer agilen Organisation zu schaffen. In den 1970er Jahren vervielfachten Unternehmen ihre eigene Infrastruktur, wenn sie in internationale Märkte expandierten, überließen strategische Entscheidungen jedoch allein dem Headquarter-Management. Diese Organisationsstruktur machte das Unternehmen fett und nicht so agil. Heute baut die Struktur eines Unternehmens auf lokalen Managementteams auf, die dem regionalen Management unterstellt sind, das wiederum von der Zentrale geführt wird. Diese Struktur vereinfacht die Entscheidungsfindung und reduziert die Bürokratie und gibt der Zentrale in der Metropole die volle Kontrolle.
Heutzutage ist es für ein Unternehmen wichtig, agil zu sein, da es dadurch auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig ist. Konzernzentralen oder Headquarters werden in naher Zukunft nicht mehr die volle Kontrolle über die eigenen Niederlassungen oder Tochterunternehmen haben und deutlich kleiner und unabhängiger werden. Diese Struktur hat sich jedoch noch nicht zu ihrem Endstadium entwickelt, wo das Gegenteil eintreten wird …
Der Weltmarkt bewegt sich in zwei parallele Richtungen:
A. Eine sehr wettbewerbsorientierte Richtung, die Unternehmen dazu zwingt, an der Spitze ihres Spiels zu stehen, dh innovativ, preislich attraktiv und serviceorientiert zu sein. All dies, weil ein Unternehmen eine schnelle Denkweise und einen exzellenten Ausführungsprozess haben muss, um es managen zu können.
B. Die letzte Richtung ist der Prozess der Vergrößerung der Kluft zwischen großen und kleinen Unternehmen. Dies entsteht, weil große Unternehmen mittelständische Unternehmen verschlingen, um Wettbewerbskräften auszuweichen. Als Teil dieses Prozesses werden große Unternehmen mittelständische Unternehmen kaufen oder mit ihnen fusionieren, die ihre eigenen langfristigen strategischen Bedürfnisse erfüllen. Dadurch werden große Unternehmen größer und die Zahl der mittelständischen Unternehmen sinken. Darüber hinaus wird die Zahl der kleinen Unternehmen zunehmen, da immer mehr Menschen nach Unabhängigkeit streben. In dieser Expansion des globalen Marktes wird es schwierig sein, ein mittelständisches Unternehmen lange zu halten.
Vor zehn Jahren sagten Top-Manager, wenn man nicht die Nummer eins, zwei oder sogar drei im eigenen Land ist, sollte man die Richtung seiner Geschäftsstrategie ändern, weil es einfach nicht funktioniert. Wenn Sie heute nicht einer, zwei oder drei auf dem globalen Markt sind, müssen Sie strategisch etwas anderes tun. Große Unternehmen haben bereits begonnen, diesen neuen Denkprozess zu beginnen, indem sie eine Tochtergesellschaftsstruktur nutzen und implementieren, die es ihnen ermöglicht, mehr als ein Marktsegment gleichzeitig zu kontrollieren, von Lebensmitteln über Kunststoffe, Mineralien bis hin zu Kosmetika.
Dieser Markttrend wird 5-10 große Imperiumsunternehmen schaffen, die den größten Teil des globalen Marktes kontrollieren werden. Daher wird strategische und operative Flexibilität nicht mehr so wichtig sein wie heute.