Neulich saß ich mit einer Gruppe von College-Studenten bei Starbucks zusammen, wir diskutierten über Unternehmensgründungen. Sie überlegten, welche Art von Geschäft sie gründen sollten. Ein Typ in einem Eiswagen hielt an und der Fahrer rannte zu Starbucks. Ich scherzte, als er vorbeirannte, “Sie verkaufen kein Eis mit Kaffeegeschmack?” Alle lachten, ebenso wie der Fahrer, als er schnell die Tür öffnete und hineinstürmte. “Vielleicht benutzt er nur das Badezimmer?” Wir lachten alle noch einmal und sahen dann zu, wie er seinen vorgebrühten Kaffee abholte, den er wohl mit der Starbucks-App auf seinem Smartphone bestellt hatte.
Als er ging, erzählte er uns, als wir am Tisch im Freien saßen, dass er Eis mit Kaffeegeschmack verkaufte. Ich fragte, ob ich eine Runde Eis für die Gruppe kaufen könnte. Er entschuldigte sich und sagte; “Heute liefere ich Amazon-Pakete aus, als Vertragslieferant nutzt mein Bruder alle seine Lieferwagen, also helfe ich aus, wir haben wirklich viel zu tun – Prime Day Delivery!” Alle waren fasziniert und er fing an zu sagen; “Chow”, als er ging, und er schaltete die Musik für uns ein, als er wegging. Was für ein cooler Kleinunternehmer. Wir lachten alle wieder, er war so beschäftigt, dass er nur mehr Koffein brauchte, um seinen anstrengenden Tag zu beenden.
Unsere Gruppe ging dann zurück zum Brainstorming, wie Smart Business für ein Startup aussehen könnte. Ich lachte und sagte: „Hey, du musst aufpassen, wir haben gerade einen Typen in einem Eiswagen gesehen, der online Pakete ausliefert, weil er nicht genug Lieferwagen oder Leute hatte, um zu helfen, das heißt, die Nachfrage auf dem Markt wird nicht gedeckt. ” ” Ich fing an, ihnen eine Reihe von Fragen zu stellen:
– Wie könnten Sie effizienter liefern?
– Wie könnten Sie das Liefergeschäftsmodell vereinfachen?
– Wie könnten Sie das Paketzustellungsgeschäft revolutionieren?
– Wie könnten Sie andere nicht ausgelastete Fahrzeuge und Personen für die Lieferung finden?
Und dann erinnerte ich sie daran, dass Amazon jetzt eine Marktkapitalisierung von 1 Billion US-Dollar hat. Habe ich sie nach anderen Bemerkungen gefragt, die sie gerade gemacht haben?
– Warum liefert dieser Eisverkäufer kein Starbucks?
– Warum nicht ein Drohnengeschäft starten, um Starbucks und Amazon auszuliefern?
– Warum finden Sie nicht heraus, wie Sie diese Lieferherausforderungen mit Software, Apps, Drohnen und einer Kombination lösen können?
wiederholte ich; „Seien wir ehrlich, Sie wissen, dass es auf dem Markt eine unbefriedigte Nachfrage nach neuen Lieferunternehmen und besseren Optionen gibt, wenn Sie einen Eiswagen sehen, der Pakete wie ein Amazon-Vertragspartner online liefert.“
Ich habe erklärt, dass man alles beobachten und nachdenken muss. Ich erklärte, dass wir hier nicht zu sehr mit Brainstorming beschäftigt sein können, um mit der Suche aufzuhören, die Hinweise sind überall, direkt vor unserer Nase. Wenn Ihnen die Ideen ausgehen, schauen Sie sich um, lesen Sie die Zeitung, hören Sie sich die Klagen der Leute an, denken Sie an Dinge, die die Probleme der Leute verschwinden lassen würden – und versuchen Sie dann, Lösungen für diese Herausforderungen zu finden – Lösungen, mit denen Sie einen Gewinn erzielen können .