Du weißt alles? Kennst du alle? Haben Sie Stärken und Schwächen? Ich nehme an, Ihre Antworten auf diese drei Fragen lauten “Nein, nein und, nun ja,” in der Reihenfolge der gestellten Fragen. Wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen zu gründen und sich glücklich auf den Weg zu dem zu machen, was Sie sich als unternehmerischen Erfolg erhoffen, müssen Sie möglicherweise Ihre eigenen menschlichen Grenzen überdenken. Vielleicht möchten Sie dringend erwägen, einen Beirat zu rekrutieren.
Wer sollte Mitglied Ihres Beirats werden?
Dieser ist schwer und einfach. Der schwierige Teil ist, dass Sie wahrscheinlich bereits Mitglieder in Ihrem Beirat haben, aber weder Sie noch sie wissen, wie er zusammengesetzt ist. Bedeutende Menschen, Eltern, Freunde und andere in Ihrem Leben neigen dazu, Ihnen Ratschläge zu geben – manchmal, ob Sie es wollen oder nicht. Sind diese Leute gute Beiratsmitglieder für Ihr Unternehmen? Womöglich! Vielleicht nicht.
Nehmen wir an, wir nehmen das Beispiel eines Ehepartners oder Lebensgefährten. Es kann Ihre Beziehung belasten, wenn Sie zu oft über Geschäfte sprechen. Wenn Ihre Beziehung zu leiden beginnt, weil Sie Ihren Job bei der Arbeit nicht aufgeben und Zeit mit dem persönlichen Teil Ihrer Beziehung verbringen können, sollten Sie vielleicht einige Grenzen setzen und Ihren Kampf, Ihre Schmerzen, Ihren Kummer und Ihre Beschwerden bei der Arbeit lassen. Wenn Sie Erfolg haben: Teilen Sie ihn. Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, lassen Sie all diese anderen negativen Dinge in Ihrem Home Office. Nehmen Sie eine ähnliche Haltung ein wie Versicherer, die suggerieren: “Ich möchte meiner Familie nicht zur Last fallen.”
Den Bürokram sollten Sie möglichst hinter sich lassen und sich übrigens gut um sich selbst kümmern. Schalten Sie Ihr Handy aus, lassen Sie den Bildschirm Ihres Laptops unten, schließen Sie auf dem Weg nach draußen die Bürotür hinter sich und machen Sie ab und zu den Kopf frei.
Manche persönlichen Beziehungen werden durch viel Zweisamkeit gestärkt. Wenn das bei Ihnen so funktioniert und Sie dem „Bauchgefühl“, dem Scharfsinn und den Fähigkeiten einer Ihnen nahestehenden Person (in Bezug auf die Führung Ihres Unternehmens) vertrauen, sollten Sie diese Person in Ihren Beirat aufnehmen. Möglicherweise möchten Sie jedoch über einen klar festgelegten Satz von Protokollen verfügen, um sicherzustellen, dass diese Anordnung funktioniert. Obwohl es nicht ganz dasselbe ist, sollte es jedem eine Warnung sein, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass sich Freundschaften und andere enge Beziehungen zu Geschäftspartnerschaften entwickeln, nur um später auseinander zu fallen.
Bei der obigen Skizzierung dürften einige Dinge offensichtlich geworden sein: Es müssen Kriterien für die Auswahl und Bindung von Beiratsmitgliedern aufgestellt werden. Insbesondere müssen Sie individuell über Fähigkeiten, Kenntnisse und Einsichten verfügen, die dazu dienen, Sie durch Mentoring zu stärken. Die Beziehung sollte objektive Ratschläge geben, die Sie annehmen können oder nicht, ohne unangenehme Gefühle von irgendjemandes Seite.
Auch die Zusammensetzung des Gesamtgremiums muss ganzheitlich betrachtet werden: Es muss Ausgewogenheit herrschen. Besonders erwähnen möchte ich, dass auch Nicht-Experten in einem Board Platz finden. Einige der größten Einsichten von allen kommen von Personen, die unschuldig fragen, was „Experten“ für naive Fragen halten könnten. “Warum machst du das so?” Von Zeit zu Zeit stellt eine Person, die es nicht besser weiß, vielleicht eine Frage, die die Experten verwirrt oder dazu führt, dass sie in einer Zeit des schnellen Wandels, mit der wir jetzt konfrontiert sind, eine sehr schlechte Antwort geben. Diese schlechte Antwort lautet normalerweise: “Weil wir das schon immer so gemacht haben.” (Baaawoooonk – Spielshow-Verlierer. Falsche Antwort.)
Rekrutierungsstrategien, die funktionieren.
Haben Sie schon von dem WIFM-Vorschlag gehört? “Was ist drin für mich?” Auf diese Frage sollten Sie vorbereitet sein, wenn Sie Ihre Botschaft an potenzielle beratende Mitglieder formulieren und bestimmen, wer diese Mitglieder sein könnten. Die Frage, die ich stellen würde, lautet: “Wer kann davon profitieren, auf meinem Board zu sein, während er mir hilft?” Nehmen wir das Beispiel einer Website oder anderer Marketing-Kommunikationsmaterialien: Es wäre hilfreich, wenn Sie dem Beiratsmitglied in Ihren ausgehenden Nachrichten eine öffentliche Anerkennung zukommen lassen würden, damit es Sichtbarkeit schafft und den eigenen Bemühungen dieser Person zugute kommt. Ja, es ist Auge um Auge. Nehmen Sie Rücksicht auf die Bedürfnisse und Interessen des anderen!
Teilen nicht vergessen. Kennen Sie das noch aus dem Kindergarten? Sie müssen bereit sein, sowohl zu geben als auch zu empfangen. Bitten Sie niemanden, Mitglied Ihres Beratungsgremiums zu werden, wenn Sie zu apathisch oder zu beschäftigt sind, um einen Teil Ihrer Zeit damit zu verbringen, anderen zu helfen. Sei nicht einseitig im Umgang mit anderen Menschen. Es muss auch nicht dieselbe kleine Gruppe von Menschen sein. Mit anderen Worten, wenn Sie so freundlich waren, einigen Gremien beizutreten und Ihre Fähigkeiten und Einsichten zur Verfügung zu stellen, wird das Sprichwort „What goes around goes around“ wahrscheinlich auf Sie zutreffen. Es könnte eine andere Gruppe von Personen sein als diejenigen, die Sie durch die Gremien kennengelernt haben, denen Sie angehören, die in Ihrem eigenen Beirat sind. In Ordnung, denken Sie an das erweiterte Netzwerk, das Sie haben werden.
Logistik von Beiräten
Belasten Sie Ihr Board nicht. Viele Meetings werden sehr unproduktiv. Zu viel Kommunikation wird zur Zumutung. Halten Sie die Aufgaben des Beirats straff, einfach und bequem; Sitzungen sollten in Häufigkeit und Dauer begrenzt, für beide Seiten vorteilhaft und angenehm sein, während sie sich mit den „Schrauben und Muttern“ der anstehenden Beratungsaufgaben befassen. Wenn Sie das Budget haben, ziehen Sie ein jährliches Treffen in einer angenehmen Umgebung in Betracht. Wenn Sie es sich nicht leisten können, liegt es daran, dass Sie mit der Gründung so beschäftigt waren, dass Sie die Notwendigkeit eines solchen Gremiums oder solcher Treffen nicht vorhergesehen haben? Das nennt man klein denken. Größer denken.
Bleiben Sie verbunden und kompetent
Wenn Sie sich nicht um Ihre eigene Ernährung und Entwicklung und Ihr Geschäft kümmern, wird es wahrscheinlich nicht passieren. Abgesehen davon denke ich, dass viele Geschäftspläne oft nicht auf die berufliche Entwicklung und die Notwendigkeit des Unternehmers eingehen, bewusst und informiert zu bleiben. Wenn Sie die Jahreskonferenzen Nr. 1 und Nr. 2 Ihrer Branche, ein paar Seminare und Weiterbildungen, ein paar Workshops und viele Bücher und Zeitschriften nicht berücksichtigt haben, rauben Sie Ihrem Unternehmen das, was eines von Ihren sein sollte Hauptvermögen. : Ihre Kompetenz und Konnektivität als Führungskraft.
Kurz gesagt, Sie müssen in Verbindung und informiert bleiben, um effektiv zu sein. Ein Beratungsgremium ist eine großartige Möglichkeit, viele Aspekte dieser Anforderung anzugehen. Sie müssen Ihre menschlichen Schwächen und Einschränkungen mit Hilfe anderer ergänzen und kompensieren und darauf achten, sich zu revanchieren.