Jeder Kleinunternehmer hat Erfahrungen mit guten und schlechten Mitarbeitern gemacht. Erfolgreiche Geschäftsinhaber und Manager haben Schlüsselstrategien zur Identifizierung und Einstellung guter Mitarbeiter erlernt, die zum Gesamterfolg ihres Unternehmens beitragen. Die folgenden Merkmale von hochrangigen Beamten sind:
Gute Eignung für den Job – Gute Mitarbeiter müssen für den Job geeignet sein. Eigentümer und Manager können mithilfe von Fragebögen, Problemlösungsübungen, Hausaufgaben und anderen berufsspezifischen Herausforderungen eine Reihe verschiedener Methoden anwenden, um festzustellen, ob ein Kandidat für eine bestimmte Stelle geeignet ist, um eine Fähigkeit einzuschätzen und zu testen .des Kandidaten. Wenn ein potenzieller Mitarbeiter die vertraglich vereinbarte Arbeit nicht ausführen kann, wirkt sich die daraus resultierende Arbeitsleistung negativ auf den Mitarbeiter, den einstellenden Manager und vor allem auf das Unternehmen aus.
Integrität und Arbeitsmoral haben – Kleine Unternehmen sollten ehrliche Menschen mit hoher Integrität einstellen. Es kann Jahre dauern, einen guten Ruf aufzubauen, der praktisch über Nacht von einem unehrlichen und unethischen Mitarbeiter zerstört werden kann, insbesondere im Zeitalter von Online-Bewertungen. Mitarbeiter müssen auch eine starke Arbeitsmoral haben, die die Arbeitsmoral anderer stärkt.
Motiviert – Potenzielle Kandidaten müssen motiviert sein, den Job über ihre Bezahlung hinaus zu erledigen. Sie müssen motiviert sein, sich für die Stelle und das Unternehmen interessieren und bereit sein, bei Bedarf über die Stellenbeschreibung hinaus zu leisten.
Talentiert – Eigentümer und Manager müssen talentierte Mitarbeiter identifizieren und einstellen, die eine natürliche Fähigkeit besitzen, komplexe und sich entwickelnde Arbeitssituationen zu durchdenken. Sie sind oft diejenigen, die erfolgreiche neue Wege zur Leistungssteigerung finden.
Hohe Leistung – Gute Mitarbeiter müssen auch für die zugewiesenen Aufgaben leistungsstark sein. Sie treiben sich selbst und andere dazu, Höchstleistungen zu erbringen und ihren Kunden im Gegenzug qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu liefern. High Performer helfen dabei, andere zu transformieren, damit sie auch höhere persönliche und geschäftliche Ziele erreichen.
Initiative ergreifen – Kleine Unternehmen sollten sich bemühen, Mitarbeiter einzustellen, die in der Lage sind, unabhängig zu denken und zu arbeiten. Mitarbeiter, denen es an Initiative fehlt, fordern von anderen viel Zeit und Mühe in Form von Mentoring und Überwachung.
Befolgen Sie die Regeln – Gute Mitarbeiter befolgen jederzeit die Regeln für akzeptables Verhalten gegenüber Vorgesetzten, anderen Mitarbeitern und vor allem gegenüber Kunden. Mitarbeiter, die sich nicht an die Regeln halten, können andere Mitarbeiter „vergiften“, die dazu neigen, ungestraft schlechtes Verhalten nachzuahmen. Kleine Unternehmen können es nicht tolerieren, dass Mitarbeiter ständig zu spät kommen, qualitativ schlechte Arbeit leisten oder Kunden respektlos behandeln.
Anpassung an die Unternehmenskultur – Es kann schwierig sein, Mitarbeiter zu finden, die zu der Kultur und Vision passen, die ein Unternehmen geschaffen hat, aber es ist wichtig, sie zu finden. Die Kandidaten müssen eine Reihe relevanter Fragen beantworten, um die Persönlichkeit der Person so genau wie möglich zu bestimmen. Eine schlechte Passform heute verursacht morgen Probleme, aber eine gute Passform heute trägt dazu bei, ein kleines Unternehmen in die Zukunft zu führen.
Arbeiten Sie gut mit anderen zusammen – Um erfolgreich zu sein, muss ein kleines Unternehmen ein gut funktionierendes Team von Mitarbeitern haben. Unzufriedene und unglückliche Mitarbeiter mindern die Leistung aller. Ein kleines Unternehmen muss feststellen, ob ein potenzieller Mitarbeiter mit anderen Mitarbeitern zurechtkommt und wie ein neuer Mitarbeiter in bestimmten Situationen reagieren könnte.
Unternehmensanwalt – Mitarbeiter müssen Botschafter des guten Willens für das Unternehmen sein. Die Begeisterung begeisterter Mitarbeiter färbt auf andere ab – auf Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen! Leidenschaftliche Mitarbeiter haben Spaß an ihrer Arbeit und geben diese Leidenschaft an andere weiter.
Vermeiden Sie Fallstricke bei der Rekrutierung und verbessern Sie die Erfolgschancen Ihres kleinen Unternehmens, indem Sie die Besten einstellen. Die besten Fachleute helfen dabei, den Grundstein für den geschäftlichen Erfolg zu legen!