Der smarte Kleiderschrank setzt sich immer mehr durch, aber nur wenige Menschen sind sich über sein Geschäftsmodell sehr im Klaren. Derzeit gibt es zwei traditionelle ausländische Geschäftsmodelle. Das eine ist ein europäisches und amerikanisches Modell, das hauptsächlich von Expressdiensten bedient wird. Es gab einige Drittunternehmen wie InPost, aber nicht alle haben ein sehr klares Gewinnmodell und werden als Service-Tool wie ein Geldautomat verwendet. Das zweite ist ein japanisches und koreanisches Modell, das hauptsächlich von Immobilienentwicklern bezahlt wird; Hausbesitzer zahlen 5 Cent pro Quadratmeter, etwa 5 RMB pro Monat und Haushalt. Grundsätzlich profitieren diejenigen, die zahlen.
Die vier Begünstigten
Mit dem Aufkommen des intelligenten Schranks gibt es vier Nutznießer, nämlich E-Commerce-Unternehmen, Kurierunternehmen, Immobilienunternehmen und einzelne Verbraucher. Intelligente Schließfächer helfen E-Commerce-Unternehmen dabei, mehr Waren zu verkaufen, Expressunternehmen mehr Zeit zu sparen, Immobilienunternehmen mehr Arbeit zu sparen und einzelne Verbraucher mehr Freizeit zu haben. Die Kofinanzierungsmöglichkeit der oben genannten vier Unternehmen ist jedoch gering, sodass es in China vier Arten von Geschäftsmodellen für intelligente Schränke gibt.
Ersteres wird von E-Commerce-Unternehmen wie JD, Amazon, JustEasy, Suzhou Fresh Market usw. investiert. Das zweite ist das Expressunternehmen, hauptsächlich China Post, SF. Die dritte ist die Drittbetriebsgesellschaft, hauptsächlich Sposter, FUbox, Manybo. Die vierte ist eine Immobilienverwaltungsgesellschaft. Die ersten drei Typen können in europäische und amerikanische Modelle unterteilt werden; Der Raum kann in ein japanisches und ein südkoreanisches Modell unterteilt werden.
Wer profitiert?
Das europäische und amerikanische Profitmodell ist relativ vielfältig und komplex. Das japanische und koreanische Modell ist einfach und unkompliziert. Welches Modell sich am Ende in China durchsetzen wird, ob es das europäische und amerikanische Modell oder das japanische und südkoreanische Modell sein wird, ist schwer zu sagen. Am Ende zahlen die Verbraucher die Rechnung. Ob Express- oder Immobilienunternehmen zusammenkommen können oder nicht, können wir im Smart Cabinet-Markt derzeit nicht klar erkennen. Wenn das Drittunternehmen einen Gewinn erzielen kann, profitieren das Speditionsunternehmen und das Immobilienunternehmen leichter.
Die Geschichte des intelligenten Schranks in Japan umfasst fast 30 Jahre, in denen sowohl das Expressunternehmen als auch das Drittunternehmen versucht haben, aber letztendlich nicht überlebt haben, weil der intelligente Schrank einen guten Betriebs- und Wartungsservice benötigt. In Japan ist es völlig Sache des Entwicklers, den intelligenten Schrank zu kaufen, und die Eigentümer zahlen mehr Grundgebühren, um die Betriebs- und Wartungskosten zu decken. In China ist es schwer zu sagen, dass wir dieses Servicegefühl haben, aber es ist unangemessen, dass das Expressunternehmen als Begünstigter völlig keine Gebühren zahlt.