Auch als „Übergangsprozess“ bekannt, ist das U-Prozess-Coaching für den Geschäftserfolg ein Übergangscoaching für Veränderungen. Der gecoachte Klient kann Veränderungen in seinen Emotionen von Verleugnung zu Akzeptanz und Weitermachen erleben.
Es gibt drei Stufen in Scharmers Coaching-U-Prozess. Diese sind Empfindung, Präsenz und Wahrnehmung. Diese drei Schritte stellen die grundlegenden Aspekte des Prozesses dar und folgen alle dem Erstausbildungsprozess.
Bevor zum U-Prozessmodell übergegangen wird, müssen Coach und Klient zunächst festlegen, was ihr Ziel für das Coaching ist. Beide müssen bei der Bearbeitung mit dem U-Prozess ihren Vorgaben entsprechen.
Das Scharmer-Modell des U-Prozesses
Der erste Schritt des U-Prozesses des Scharmer-Modells ist die Erkennung. Dies ist der Teil des Prozesses, in dem der Coach dem Klienten hilft, durch Beobachtung Bewusstsein zu entwickeln. Der Kunde muss in der Lage sein, sein Geschäft, seine aktuelle Position in der Branche und in der Welt zu sehen, wenn er sein Geschäft global wettbewerbsfähig machen möchte. Die zweite Stufe ist Präsenz; Dies ist der Teil des Coaching-Modells, in dem Coach und Klient beginnen, einen Schritt zurückzutreten, zu überdenken und zuzulassen, dass sich eine innere Erkenntnis entwickelt. Die letzte Stufe besteht darin, zu erkennen, dass es darum geht, schnell mit dem natürlichen Wissensfluss zu handeln, den der Klient durch Bewusstsein und Präsenz gewonnen hat.
Beim U-Prozessmodell geht es um die Integration mit der Welt. In der zweiten Stufe des U-Prozesses befindet sich das „innere Tor“, wo wir das Gepäck unserer Reise abgeben, indem wir eine Schwelle passieren. Es ist wie die Wiederbelebung des Kundengeschäfts. Dies hilft dem Klienten, loszulassen und zu entdecken, wer er wirklich ist, um aus dem tiefsten Teil seiner selbst ein entstehendes Bewusstsein zu sehen, das mit einer Änderung des Zwecks zunimmt.
Die Fallstudie des U-Prozesses
Der U-Prozess-Studienfall, der während der Global Coaching Convention (GCC) von Dr. Sunny Stout Rostron, DProf, MA, ging zu einem Stakeholder-Kooperationsdialog eines Unternehmens. Es gibt fünf Prozesse, die auf dem U-Prozessmodell von Scharmer basieren. Die Prozesse sind:
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Co-Initiation – Bei diesem Prozess geht es darum, in Bezug auf Ziele miteinander synchronisiert zu sein. Empathie haben und wissen, was der Mitarbeiter oder Stakeholder tun möchte, um die Ziele zu erreichen.
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Co-Sensing – Dies ist der Teil, in dem jeder Mitarbeiter oder Stakeholder beobachtet, von der Durchführung von Forschungsarbeiten über den Sektor Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation bis hin zum heutigen Stand Ihres Unternehmens.
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Präsenz – Verbinden Sie sich mit der Quelle der Inspiration und des Willens. Gehen Sie an den Ort der Stille und lassen Sie das innere Wissen entstehen.
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Cocreate – Modellieren Sie das Neue mit lebendigen Beispielen, um die Zukunft zu erkunden, indem Sie einen strategischen Plan erstellen.
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Co-evolve – Den Innovator in der Umgebung vorleben, die Verständnis und Handeln aus dem Ganzen heraus ermöglicht. Dieser Prozess umfasst drei Phasen: Pre-Convention, Convention und Post-Convention.
Dieses Modell ist nicht nur auf die gemeinsame Problemlösung von Stakeholdern anwendbar, sondern auch auf jedes einzelne Mitglied des Unternehmens oder der Organisation. Es variiert nur davon, wo sie ihre Inspiration kanalisieren würden, bis hin dazu, wie sie sich gemeinsam mit dem aktuellen Prozess weiterentwickeln.