Bereit hinter dem Steuer zu sitzen?
Der 10. und 11. März 2018 bot aufstrebenden Unternehmern die Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen und zusammenzuarbeiten. Wie die besten und klügsten Köpfe zusammenkamen und darüber diskutierten, wie sie ihr Geschäftswachstum vorantreiben können. Es ist der wichtigste Aspekt in jedem Unternehmen. Die Konferenz im IIT Mumbai brachte die beste Generation von Unternehmern, Innovatoren, Risikokapitalgebern, Geschäftsmodellbauern, Beratern, politischen Entscheidungsträgern, Akademikern und Geschäftsleuten zusammen, um Innovation und Erfolg unter dem Dach des Unternehmertums für kleine und mittlere Unternehmen vorzustellen und zu diskutieren.
In den letzten zehn Jahren im Dilemma zwischen dem Einstieg in Familienunternehmen und der Hochschulbildung. Die Waage hat sich in Richtung Unternehmertum und den Einstieg in Familienunternehmen verschoben.
Lassen Sie uns die Genese untersuchen und warum:
die Genese
Heute machen Familienunternehmen zwei Drittel der Unternehmen weltweit aus und erwirtschaften den größten Teil der weltweiten Wirtschaftsleistung, der Beschäftigung und des Wohlstands. In vielen Regionen der Welt dominieren Familienunternehmen die Wirtschaft. „Familienunternehmen machen heute 19 % der Fortune-Global-500-Unternehmen aus“, stellt The Economist fest. Allein in Indien sind 67 % der Unternehmen in Familienbesitz. McKinsey prognostiziert, dass es bis 2025 weltweit mehr als 15.000 Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mindestens 1 Milliarde US-Dollar geben wird, von denen 37 % Familienunternehmen aus Schwellenländern sein werden.
Die Notwendigkeit
Es besteht Bedarf an Managementprogrammen für Familienunternehmen, unabhängig davon, ob Sie in einem erfolgreichen Familienunternehmen oder in einem Unternehmen tätig sind, das vor Herausforderungen steht und versucht, Veränderungen herbeizuführen.
Erfolgreiches Familienunternehmen:
Erfolgreiche Familienunternehmen sind erfolgreich, weil Familien wichtige Veränderungen in ihrer Branche sehen. Einfach ausgedrückt: Erfolgreiche Familien sind Leistungsträger. Darüber hinaus sind Haushalte erfolgreich, weil sie in produktive Aktivitäten investieren, Wert auf wachsende Vermögenswerte legen und relativ wenig von ihrem Vermögen verbrauchen. Diese Familien pflegen eine Kultur, die Familienmitglieder ermutigt, Dinge von bleibendem Wert zu schaffen. Es überrascht nicht, dass diese Familien Unternehmer ermutigen. Darüber hinaus bleiben erfolgreiche Familien einigermaßen nahe, halten die Mitglieder einander und der Mission der Familie treu. Da Familien über Generationen hinweg immer vielfältiger werden, ist es wahrscheinlich, dass nur wenige Verwandte pro Generation direkt im Unternehmen arbeiten.
Mitglieder außerhalb des Unternehmens können weiterhin die philanthropischen Bemühungen oder sozialen Aktivitäten der Familie unterstützen, und manchmal reicht dieses Engagement aus, um die Einheit der Familie aufrechtzuerhalten. Aber Investitionen in Familienunternehmer können auch dafür sorgen, dass talentierte Mitglieder zum Wohlstand und zur Mission der Familie als Ganzes beitragen. Die Investition in Familienunternehmer muss objektiv, auf der Grundlage der Tragfähigkeit ihrer Geschäftspläne und auch innerhalb der Familie fair erfolgen. Selbst wenn einige Geschäftsprojekte nicht erfolgreich sind, helfen Ihnen diese Investitionen, Talente zu identifizieren, um Ihr Unternehmen weiter wachsen zu lassen. Und Sie senden eine wichtige Botschaft: Diese Familie hat sich der Wertschöpfung verschrieben.
Familienunternehmen – vor Herausforderungen
Obwohl Familienunternehmen im Durchschnitt andere Arten von Unternehmen übertreffen, stehen sie vor besonderen Herausforderungen, die bewältigt werden müssen. Diese Einschränkung tötet oft das Familienunternehmen.
Daraus ergibt sich ein Bedarf an einem Studiengang in Family Business Management, der den Studierenden hilft zu verstehen, wie sie aus den Stärken Kapital schlagen, die Herausforderungen meistern und sich vor den Schwächen von Unternehmen und den Familien, denen sie gehören, schützen können.
Wie unterscheidet sich das Family Business Management Programm von einem MBA in Entrepreneurship?
Sowohl das Family Business Management als auch der MBA in Entrepreneurship bereiten Sie darauf vor, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen und zu nutzen. Es gibt jedoch einen feinen Unterschied. Im Gegensatz zum MBA in Entrepreneurship, der Studenten auf die Gründung eines Unternehmens vorbereitet, richtet sich das Family Business Management-Programm an Inhaber von Familienunternehmen, die ihr Unternehmen aufrechterhalten, skalieren und ausbauen möchten. Inhalt und Pädagogik umfassen Konzepte des Unternehmertums, der Nachhaltigkeit von Unternehmen, Markttrends, die zur Erweiterung des Portfolios und zum Unternehmenswachstum führen. Das Programm würde Ihnen helfen, den Zustand Ihres Familienunternehmens zu beurteilen und Sie anleiten, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Hochschulen/Institute für Betriebswirtschaftslehre
Xavier School of Management (XLRI), Jamshedpur, die ein sechsmonatiges Vollzeit-Postgraduiertenprogramm für das Zertifikat in Entrepreneurship Management (PGPCEM) anbietet.
Entrepreneurship Development Institute of India, Gandhinagar, bietet ein zweijähriges Vollzeit-Postgraduierten-Diplom in Management und Unternehmertum (PGDM-BE) an.
SP Jain Institute of Management and Research – Mumbai, Start Your Business Certification Program (SYB), Grow Your Business Certification Program (GYB), The Entrepreneurial Manager (TEM).
Narsee Monjee Institute of Management Studies, Mumbai, MBA in sozialem Unternehmertum
Xavier Institute of Management and Entrepreneurship – Bangalore, bietet ein einjähriges Business Development Program (EDP) an
Nirma Institute of Management, Ahmedabad, bietet einen zweijährigen regulären MBA mit Spezialisierung auf Familienunternehmen und Unternehmertum an.
Amity Business School, Noida, bietet einen zweijährigen MBA in Entrepreneurship an
IIM, Bangalore, spezialisiert auf Unternehmer und Familienunternehmen.
IIM Udaipur, Managemententwicklungsprogramm für Unternehmerinnen.
Nationales Institut für Unternehmertum und Entwicklung kleiner Unternehmen (NIESBUD), Delhi
NIESBUD ist ein höheres Institut im Bereich Unternehmertum und Entwicklung kleiner Unternehmen unter dem Ministerium für Mikro-, kleine und mittlere Unternehmen der indischen Regierung. Er überwacht die Aktivitäten verschiedener Institutionen und Agenturen, die an der Entwicklung des Unternehmertums beteiligt sind, insbesondere im Bereich der Kleinindustrie und des Kleingewerbes. Es bietet auch verschiedene Schulungs- und Entwicklungskurse für angehende Unternehmer und kleine Unternehmen an.
Die richtige Wahl treffen:
In der Welt der Familienunternehmen sind die Unternehmer, die wir feiern, oft Unternehmensgründer. Wenn Sie ein Unternehmensgründer werden, Ihr neues Unternehmen gründen und lernen möchten, wie man sich zurechtfindet, machen Sie einen reinen MBA in Entrepreneurship. Wenn Sie jedoch in das Unternehmen Ihrer Familie einsteigen möchten und die Schöpfung des Gründers pflegen und ausbauen müssen, von Ihnen nicht erwartet wird, ein Unternehmer zu sein, sondern die Vision des Gründers zu verstehen und umzusetzen, wäre ein MBA in Entrepreneurship am nützlichsten. .
Daher ist es unerlässlich, dass Sie die richtige und fundierte Wahl treffen …
Schließen sich diese gegenseitig aus?
Wenn Sie denken, dass Managementprogramme für Familienunternehmen nicht mit Unternehmertum vereinbar sind. Denn sie richten sich an Studierende, die in Familienunternehmen tätig sind, die oft traditionsgebunden sind und über mehrere Generationen verfügen. Lassen Sie mich Ihnen sagen, wir müssen hier die Grenzen verwischen. Familienunternehmen müssen unternehmerischer werden. Sie müssen unternehmerisches Denken und Können vermitteln. Über viele Generationen hinweg neue Vermögensströme zu schaffen – nicht nur das Geschäft von einer Generation zur nächsten weiterzugeben. Wir müssen das Konzept des „Familienunternehmertums“ schaffen. Wenn es in einem Familienunternehmen zu einem Führungswechsel kommt, muss die neue Führungsgeneration darauf achten, die Netzwerke und das Wissen der alten Führungskräfte zu erhalten und weiterzuentwickeln und gleichzeitig ihre eigenen Netzwerke auszubauen. Damit wird sichergestellt, dass das Unternehmen auch in Zukunft unternehmerisch geführt werden kann.
Und wenn sie das taten, würde die Unterscheidung zwischen Entrepreneurship- und Family Business Management-Studiengängen verschwimmen…